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行業(yè)案例
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  • 文豐鋼鐵

    一、客戶簡(jiǎn)介

    唐山文豐特鋼有限公司成立于2007年9月,為集團(tuán)鋼鐵板塊的龍頭企業(yè),公司位于唐山市曹妃甸裝備制造園區(qū),現(xiàn)有員工4000余人。公司主要產(chǎn)品有圓坯、特厚板和復(fù)合型帶鋼,具有先進(jìn)的工藝裝備優(yōu)勢(shì),為高質(zhì)量特鋼生產(chǎn)基地。


    640.jpg


    二、需求和挑戰(zhàn)

    ? 傳統(tǒng)人工操作模式,讓企業(yè)在開票、門禁、計(jì)量、收發(fā)貨過程等過程中容易產(chǎn)生人為操作失誤,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;

    ? 以往的人工司磅操作,效率低,作弊風(fēng)險(xiǎn)高,人員成本高,工作量大的情況下司磅員疲勞操作容易產(chǎn)生記錄錯(cuò)誤等情況,信息化、自動(dòng)化水平低;

    ? 人工計(jì)量作弊風(fēng)險(xiǎn)高,容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;

    ? 人工操作過程復(fù)雜,效率低下;

    ? 傳統(tǒng)模式下,依靠人工、電話等方式溝通,各部門信息傳遞滯后;


    三、解決方案

    易思軟件為文豐特鋼量身打造的智慧物流管理平臺(tái)對(duì)采購(gòu)、銷售、內(nèi)調(diào)、工程等業(yè)務(wù)車輛進(jìn)行物流各節(jié)點(diǎn)調(diào)度管控、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)自動(dòng)控制、自動(dòng)記錄節(jié)點(diǎn)過程,充分利用信息化、無(wú)人化、少人化手段,改變傳統(tǒng)的物流管理模式,建立實(shí)時(shí)高效、流暢嚴(yán)密的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物流可視化、可控化、智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化、精細(xì)化管理,滿足各業(yè)務(wù)部門和客戶全程全天候?qū)崟r(shí)透明化管控,推動(dòng)業(yè)務(wù)效能提升。


    物流管理平臺(tái)網(wǎng)站用.jpg

    集中監(jiān)管調(diào)度室


    門禁網(wǎng)站用.jpg

    物流出入廠管控門禁


    無(wú)人計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)站用.jpg

    無(wú)人值守計(jì)量點(diǎn)


    四、項(xiàng)目收益

    文豐特鋼物流管理平臺(tái)打通了ERP、門禁、MES、檢化驗(yàn)、CA認(rèn)證、環(huán)保、原發(fā)港口等多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互,實(shí)現(xiàn)一體化作業(yè),提升集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門、承運(yùn)商、供應(yīng)商、客戶、司機(jī)等多種角色的物流管理協(xié)同,平臺(tái)融合現(xiàn)代信息化科技手段,以供應(yīng)商為起點(diǎn)、客戶為終點(diǎn)、內(nèi)部供應(yīng)鏈為重點(diǎn)和物流作業(yè)過程精細(xì)化管理為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),圍繞物流一體化、貨運(yùn)一單制、提貨一卡通和信息服務(wù)一站式,加快完善物流高品質(zhì)、高效率的物流運(yùn)輸服務(wù)。

    物流管理平臺(tái)移動(dòng)端.jpg

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