實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)從訂單、排產(chǎn)、質(zhì)量、作業(yè)、成本到庫(kù)存發(fā)貨等生產(chǎn)全流程智能化管理。智能化高級(jí)排產(chǎn)快速分解銷售訂單,預(yù)測(cè)訂單交貨期、跟蹤訂單全流程,確定最優(yōu)的生產(chǎn)工藝和路線;全流程質(zhì)量管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)靈活的質(zhì)量設(shè)計(jì),可滿足國(guó)家、企業(yè)、用戶等多重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要和質(zhì)量分析管理;動(dòng)態(tài)成本管理可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行日分析、日結(jié)算,實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控。
核 心 功 能
以全局、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)計(jì)劃為主線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的制定。集成的、一體化的生產(chǎn)計(jì)劃能大大提高從煉鋼到下游機(jī)組的整體物流的平衡和協(xié)調(diào),以提高訂單的按時(shí)完成率、生產(chǎn)率、機(jī)組的利用率,并且削減庫(kù)存水平和縮短制造提前期。
訂單的跟蹤和管理主要是對(duì)銷售訂單下發(fā)到MES后的整個(gè)生命周期狀態(tài)進(jìn)行管理和跟蹤。掌控所有銷售訂單產(chǎn)品階層的信息,以制定全局的物料到銷售訂單的最佳分配。
質(zhì)量一貫制,按生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織的不同特點(diǎn),把整個(gè)生產(chǎn)線劃分為“鐵前”和“鋼后”兩大區(qū)域,質(zhì)量管理的生產(chǎn)線質(zhì)量判定、質(zhì)量控制貫穿始終。
主要確保庫(kù)內(nèi)的物流清晰并對(duì)其生產(chǎn)物流進(jìn)行優(yōu)化和完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存管理,保證生產(chǎn)過(guò)程中物流、信息流一致。為作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度提供準(zhǔn)確存貨信息和庫(kù)位,以減少庫(kù)存倒垛量,使生產(chǎn)物流合理化、高效化。